一（yī）、发（fā）展历程

p自2005年成立至今,积（jī）累了14年的变革经验与感悟。

p长期专注服务云南国（guó）有（yǒu）企业，对国企变革过程的问（wèn）题有切身的理（lǐ）解。PG和麦肯作（zuò）为省国（guó）资委、省委组织部长期战（zhàn）略（luè）合作伙伴，对云南国企变革背景有全面    深刻的认识。

pPG和麦肯十年（nián）来积累与实（shí）践的整体解决方法（fǎ）：以系统思考为指引，组织系统与环境分析为基础，组织任务为（wéi）牵引（yǐn），组织行为评估为切（qiē）点，思维变（biàn）革为核心，组织绩效提（tí）升为目标（biāo）的整（zhěng）体解决体系，得（dé）到了客户的高度认（rèn）同。

p麦（mài）肯（kěn）前后为100多家大型组织提供（gòng）战略规（guī）划（huá）、业务创新、战略（luè）绩效（xiào）、集团管控及治（zhì）理、领导力发展（zhǎn）等专业领（lǐng）域的咨询服（fú）务，并与多家大型组（zǔ）织形成长期（qī）战（zhàn）略合作伙伴关系（xì）。

p核心成员（yuán）均有（yǒu）大型组织高层管理经验。

pPG和麦肯咨询多年来注重（chóng）培养与凝聚专职咨询团队（duì）。

p通过研究性项目与（yǔ）课题与多家（jiā）战略合（hé）作伙伴保持稳定合作（zuò）。

二、公司（sī）的追求