2023年（nián）6月（yuè）26日，云南省健康产业发展集团（下（xià）文简称“云南（nán）健康（kāng）产业（yè）集团”）举行了一场专（zhuān）题党课学习活动，旨在通过结合理（lǐ）论学习和云南（nán）国企实际现状的研讨，研究云南健康产（chǎn）业集团的高（gāo）质量发展（zhǎn）之道。此次专题讲座邀请了云南省政府参事（shì）罗杰同志、云南健康（kāng）产业（yè）集（jí）团李钰董事长和麦（mài）肯咨询（xún）朱（zhū）章总经理，以（yǐ）及云南（nán）健康产业（yè）集团（tuán）全体中高层参与。与会者围绕国企（qǐ）改革（gé）、康养、文旅等方面展开了交流和经验分享。在座谈会上，与会（huì）成员积极发表了讲话，展现了精彩纷呈的思维碰撞（zhuàng）。

   会上，PG和麦肯（kěn）咨询（xún）总经（jīng）理朱章（zhāng）围绕国企改（gǎi）革的主题发表《新公司、新（xīn）机（jī）制、新路（lù）子——云（yún）南健康产业发（fā）展（zhǎn）集团高质量（liàng）发展（zhǎn）之道》的主题演讲。朱章总经（jīng）理用创建一流企（qǐ）业的思维阐（chǎn）释了（le）云（yún）南省国（guó）企发（fā）展中存在的问题（tí），介绍了国企对标（biāo）一流（liú）的（de）理念和方法；最后，她提出了云南健康产业（yè）集团高（gāo）质量发展三大举措：创造行业（yè）价值、创新（xīn）机（jī）制（zhì）体制、构建人才吸（xī）引力。朱总认为，对标并非（fēi）简单（dān）模仿（fǎng），而应具备（bèi）面向市（shì）场竞争的（de）思（sī）维，结合企业特点进行行业（yè）对标（biāo）、跨行（háng）业对标、结果对标（biāo）和过（guò）程对标；对标一（yī）流意味着承认先进、学习（xí）先进、赶超先进，最（zuì）终打造学（xué）习型（xíng）组织（zhī）以适应市场竞争（zhēng）。

   通（tōng）过对标（biāo）分析，可以发现云南省国企在经营质量提升（shēng）方面具有巨大潜（qián）力，同（tóng）时（shí）在机制体制创新方面也存在（zài）着（zhe）广阔的空间（jiān）。针对 “两（liǎng）无两（liǎng）有”的背景（jǐng），云南健康产业（yè）集团应该从战（zhàn）略升级（jí）、机（jī）制创新和人才吸引等三（sān）个方面变革（gé），推动（dòng）集团的高质量发展。

   与会成员踊跃发言，互动交流，针对云南（nán）健康产业集团（tuán）的发展机会与机（jī）制进行了深入（rù）探讨。李钰董（dǒng）事（shì）长表示，实干才能兴滇，苦干胜于苦等，只有积极行动才能取得丰硕成果（guǒ）。云南健康产业集团应（yīng）思考如何（hé）主（zhǔ）动融入全国和全省的大背景（jǐng）和大趋（qū）势，发挥更（gèng）大的作用，为服务大局做（zuò）出积极（jí）贡（gòng）献。

   PG和麦肯咨询成（chéng）立十八年来，专注服（fú）务云南（nán）国企和优势产业，树立了良（liáng）好口碑（bēi）和（hé）专业（yè）形象，具备（bèi）快速响应客（kè）户需求、关注变革成效的能力。麦（mài）肯咨询擅长系统思考、聚焦关键问（wèn）题，来积累（lèi）并实践了一套整体解（jiě）决方法：以系统思考为（wéi）指导，基（jī）于组（zǔ）织系统与环境分（fèn）析，以组织任务为（wéi）牵引，以组织行为评估（gū）为切点（diǎn），以思维变革为核心，以组织绩效提升（shēng）为目标的整体解（jiě）决体系。PG和麦肯咨询的（de）高级顾（gù）问来自上市（shì）公（gōng）司和跨国（guó）企业（yè），拥有大（dà）型组（zǔ）织高层经营（yíng）管理经验；公司注（zhù）重培养和凝聚专职咨询团（tuán）队，打造了跨区域复（fù）合型的人才队伍，确保服务（wù）具备全球视野和（hé）本土实（shí）践的特点。

   本（běn）次专题党（dǎng）课（kè）学习活动（dòng）为云南健康产业集（jí）团探索（suǒ）高质量发展之路提（tí）供了宝贵的思路（lù）和（hé）启示。通过与会成员的交流和分享，集团将加（jiā）强战（zhàn）略升（shēng）级、机（jī）制创新（xīn）和人才吸引，努力实现（xiàn）高质（zhì）量发（fā）展，并为云南（nán）省健康产业的繁荣做出积极贡献。